ייעוץ עסקי וייעוץ פיננסי
 

אנו ממליצים לכל איש עסקים, שנתקל בבעיה כלשהי בתחום ראיית חשבון, מסים, תמחיר, שכר או בכל נושא עסקי אחר, לפנות ליועץ עסקי.
לא מעט יזמים משקיעים את חסכונותיהם בפרויקטים שונים, מבלי ששקלו לפנות ליועץ עסקי על מנת שינתח ויעריך את כדאיות הפרויקט בהתחשב בתנאי השוק והמימון העומד לרשותם.
שירותי הייעוץ של משרדינו נועדו לסייע לכם לשפר את הביצועים עסקיים, להגביר יעילות ולהניע את העסק קדימה. אנו ננתח את ההזדמנויות העסקיות שלכם, נסייע בהגדרת הסיכונים הכרוכים בפעילות חדשה ונאמוד את ההשלכות הפיננסיות של כל מהלך.
הניסיון שצברנו והחדשנות שמאפיינת אותנו יעניקו לכם את הכלים הנחוצים לקבלת ההחלטות העסקיות הנכונות ויסייעו בהשגת היעדים שהוגדרו.
השירותים בתחום הייעוץ שמשרדנו מספק:

• תכנון פיננסי.

• בחינת שיפור רווחיות.

• הבראת העסק, שינוי מבני.

• ביצוע הערכת שווי.

• ניתוח כדאיות כלכלית.

• ניתוח דוחות כספיים.

• ניהול תזרימי מזומנים.

• בניית תקציב.

• מדידת ביצועים עסקיים.

שלבי הייעוץ העסקי
 

בעל עסק נתקל פעמים רבות בהתלבטות בנוגע להחלטה עסקית שעליו לקבל.
על מנת שההחלטה שתתקבל תהייה הטובה ביותר, רצוי להיפגש עם יועץ עסקי על מנת לשמוע חוות דעת מקצועית ובלתי תלויה.

מטרת הייעוץ הינה:

• הבנת הבעיות והמטרות שעומדות בפני העסק.

• הכנת פתרונות והמלצות לשיפור המצב.

• פיקוח על ישום בפועל של הפתרונות שהוצעו.

בכדי שתהליך הייעוץ העסקי יהיה מוצלח ויניב את הפירות המיוחלים, יש לפעול לפי סדר מובנה.
 

שלבי הייעוץ:

1. הכרות ראשונית. בשלב זה נחליף מידע עם הלקוח, בדרך כלל בטלפון, במייל או בפגישה אישית. במהלך יצירת הקשר הראשוני, ננסה להבין את מצבו של הלקוח, מטרותיו, ומקורות המימון העומדים לרשותו. חשוב בשלב זה להבין אילו נתונים נוספים יידרשו על מנת שנוכל לקבל תמונה מקיפה ומלאה על העסק.

2. תיאום ציפיות והחלטה על עבודה משותפת. לאחר שלב ההיכרות, נדון בציפיות של הלקוח מהייעוץ. בהנחה ונראה עין בעין את הפרטים נחליט על עבודה משותפת.

3. איסוף החומר. בשלב זה נאתר מקורות למידע העסקי לו אנו זקוקים ונרכז את החומר. מקורות למידע הנ"ל יכולים להיות בין היתר: מסמכים, דוחות כספים, שאלונים, תצפיות, ראיונות וכו. בשלב זה ידרש שיתוף פעולה מלא מצד הלקוח.

4. ניתוח מקדמי. השלב העיקרי והחשוב ביותר בייעוץ הוא ניתוח המצב הקיים והבנת ההשלכות שתהיינה להחלטה שאמורים לקבל. בשלב זה ישב צוות ממשרדנו וינתח את הממצאים. במידת הצורך ניעזר גם במערכות מחשב ייעודיות למטרה הנ"ל. התוצאה בתום שלב זה תהייה גיבוש מסקנות ראשוניות ומתן פתרונות אפשריים להגשמת המטרות שהוצגו על ידי הלקוח .

5. ניתוח מעמיק. מנהלים ישיבה עם הלקוח. בישיבה נציג את הממצאים ונבדוק אם ישנה תמימות דעים לגבי המסקנות וההמלצות הראשוניות. לאחר "יישור קו" מול הלקוח נבקש לקבל אינפורמציה נוספת שעשויה לסייע לנו באבחון מדויק יותר של הבעיות ופתרונן. (דוגמא: ההמלצה הראשונית עשויה להיות - יש עדיפות לקבלת אשראי מהבנק על פני גיוס הון בבורסה. המלצה מדויקת יותר עשויה להיות לאחר ניתוח עלויות המימון בפועל שמתבססת על ההצעות שהגישו הבנקים, רצוי לקבל אשראי מבנק פלוני). מטרתנו אינה הצעת פתרונות והמלצות בלבד, אלא גם הצגת נקודת מבט חדשה ויצירתית לפתרון הבעיות שהוגדרו.

6. הצגת הדוח הסופי - בשלב זה נמסור ללקוח את הדוח הסופי, הכולל ממצאים, המלצות ודרכי פעולה אופרטיביים.

7. בחינה ופיקוח. אחד היתרונות של משרדינו הינו ליווי שוטף של הלקוח ובחינת יישום ההמלצות בפועל למשך תקופת זמן שתוגדר על ידי הצדדים.